团队精神
更多

TEAM SPIRIT

标题名称
更多
标题名称

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转!

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐,通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上,而是要能得到团队的认可,获得团队中其他队员的认可。

团队管理
更多

TEAM MANAGEMENT

标题名称
更多

管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策,以期高效的达到既定组织目标的过程。

标题名称
更多
  • 管某某/财务总监

    管某某/财务总监

    管某某先生,CEO合伙人,毕业于浙江大学,管理工程硕士,CRM和数据库营销专家。具有丰富的实战经验。

  • 李某某/技术总监

    李某某/技术总监

    管某某先生,CEO合伙人,毕业于浙江大学,管理工程硕士,CRM和数据库营销专家。具有丰富的实战经验。

  • 张某某/人事总监

    张某某/人事总监

    管某某先生,CEO合伙人,毕业于浙江大学,管理工程硕士,CRM和数据库营销专家。具有丰富的实战经验。

  • 马某某/运营总监

    马某某/运营总监

    管某某先生,CEO合伙人,毕业于浙江大学,管理工程硕士,CRM和数据库营销专家。具有丰富的实战经验。

形象顾问
更多

IMAGE CONSULTANT

标题名称
更多

主要职责当然是帮助建立一个高绩效的团队,相关专业么,很遗憾除非硕士做这个方向的研究,学位如果有颁发应该是管理学方面

标题名称
更多
团队部门
更多

TEAM DEPARTMENT

标题名称
更多
  • 财务部

    财务部

    财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门,无论是集团公司财务部,还是生产型企业财务部。因为财务部门是企业资金控制的最后环节,一旦现金流出,发生的损失要挽回就相当的困难了。一个小企业不需要这么复杂,很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业,财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出,我们要做的岗位设置,一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人,多则几十个人。全部归财务经理直管,财务经理不累死才怪,所以财务部门下面要划分几个方向。

  • 技术部

    技术部

    专业技术人员 指依照国家人才法律法规,经过国家人事部门全国统考合格,并经国家主管部委注册备案,颁发注册执业证书,在企业或事业单位从事专业技术工作的技术人员及具有前述执业证书并从事专业技术管理工作,在1983年以前评定了专业技术职称或在1984年以后考取了国家执行资格并具有专业技术执业证书的人员。专业技术管理人员具体指企业、事业单位的具前述执业资格证书和从业资格、职业资格证书,从事专业技术部门管理的管理人员;企业、事业单位下设的专业技术职能机构的负责人,如财务部长必须具有会计师从业资格证书、企业的生产车间和辅助车间经济管理岗位的技术负责人和经过上级主管部门备案许可的政治工作人员。

  • 营销部

    营销部

    营销部一般来讲是一个比较大的部门,主要职责是制定营销战略及实施的策略,包括资源的调配,人员的分工及激励,客户的关系协调,另外可能还有一部分技术的支持。制定具体的实施细则,包括区域的划分,营销人员的配置,公司相应资源的调配,如资金、人员、技术服务、售后维护等;再有一部分就是可能也是贵公司营销部的主要职责,针对不同客户制定实施方案,主要是技术方面的,比如制定seo工作流程,考核方案,用户满意度调查,售后服务等。营销部是一个企业的经济命脉,营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说,营销部负责人的要求比较高,要有较好的沟通能力!

技术支持: 建站ABC | 管理登录
seo seo